Plus motivé tu meurs !

Article paru dans le numéro d'avril de Entreprendre.



A l'heure ou les produits fabriqués en Asie envahissent les marchés, où la concurrence est de plus en plus féroce, où les perspectives d'évolution professionnelle sont au plus mal, cadres et salariés français ont le moral en berne. Démoralisés, frileux, lassés... ils ont besoin d'un nouvel élan pour repartir. Face à ce constat, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher des solutions pour les motiver, les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes, optimiser leurs qualités, les rendre plus performants. Pour réveiller l'esprit d'équipe indispensable, le team building séduit de plus en plus.

Esprit d'équipe

Le Team Building, ou "travail de construction d'équipe", consiste à organiser diverses activités afin d'encourager le travail d'équipe et de développer l'esprit de cohésion au sein d'un groupe. De natures différentes, ces opérations, le plus souvent organisées dans le cadre d'un séminaire, restent l'occasion de divertir ses collaborateurs en remettant au premier plan les valeurs pronées par l'entreprise. "L’incentive classique se décline souvent sous la forme unique d’une récompense. Lors d’un team building, l’accent est mis sur un renforcement de la cohésion du groupe. On y développe de nouvelles aptitudes collectives qui n’existaient pas auparavant. Le Team Building permet de capitaliser sur un évènement pour créer une intelligence collective au lieu de se contenter d’un évènement uniquement festif qui bien souvent ne change rien au travail d’équipe. A condition de choisir les bonnes activités et qu’elles soient menées avec brio et professionnalisme.", souligne Guy Bergeaud, PDG d'Eagle's Flight France.

Le team building vise avant tout à générer un changement dans la culture et la qualité du travail. Pour Guy Bergeaud, cette méthode met avant tout l'accent sur la cohésion et la collaboration, favorisant la flexibilité, la réactivité et la rapidité. "J’ai beaucoup travaillé en coaching individuel avec des grands dirigeants. C’est réellement une pratique qui peut aider considérablement un leader. Mais à l’instar des équipes de sports collectifs, les équipes au sein des entreprises doivent apprendre à gagner grâce à un entraînement en groupe. Cet entraînement, ces exercices, c’est ce qui permet à une équipe d’acquérir des réflexes qui ne sont pas innés. C’est doublé d’un effet de motivation qui fédère un groupe autour d’évènements vivants, festifs et surtout interactifs."

Motivation sur mesure

Totalement intégré dans une démarche visant à optimiser les processus de l'entreprise, le team building s'articule le plus généralement autour de 3 niveaux : condition d'encadrement, conduite du groupe et responsabilité individuelle. Il n'y a pour autant pas un seul et unique modèle. Certains programmes font appel aux jeux de rôles, d'autres s'organisent autour d'évènements culturels, sportifs... Les méthodes varient en fonction des besoins de l'entreprise."Il faut des incentives intelligents et créateurs de valeur, d’où le team building. Chez Eagle’s Flight nous travaillons main dans la main avec les responsables des évènements et des incentives, pour donner à leurs collaborateurs une activité qui corresponde exactement à ce qui est nécessaire pour une équipe déterminée. C’est du sur-mesure et cela participe du succès des objectifs de l’entreprise à 100%", détaille Guy Bergeaud.

Tous concernés

Méthode pluraliste, le team building s'adresse à tous, cadres et collaborateurs, conduits à travailler et à fournir des résultats ensemble, quelle que soit la taille de l'entreprise. "Bien que les grandes entreprises représentent aujourd’hui la plus grande part du marché, nous avons développé des activités qui correspondent aux PME. Pour les salariés des petites entreprises, rien de tel qu’un moment de détente dédié à progresser ensemble vers de plus hauts sommets d’efficacité collective. L’ensemble du tissu entrepreneurial français doit apprendre à être efficace en groupe pour faire sa marque sur la scène internationale. Et l’efficacité ce n’est pas l’abandon des hommes au profit du profit. Au contraire, l’efficacité nécessite de placer les hommes au centre de l’entreprise, et de leur rendre la vie et les relations interpersonnelles plus faciles au sein du groupe pour que rien n'arrête leur enthousiasme", insiste Guy Bergeaud.


Un constat d'autant plus vrai dans certaines situations."En période de crise, une entreprise a besoin d'avoir des équipes soudées, dynamiques et capables de réagir vite et bien face à un environnement parfois très difficile. Il est indispensable que ces équipes se connaissent bien et développent des réflexes de travail autour d’un objectif commun pour sortir l’entreprise des difficultés". La crise vue comme un challenge et révélatrice des aptitudes collectives de l'entreprise. "Si, en plus, cela peut se faire dans la joie...". C'est aussi cela l'esprit d'entreprise, travailler ensemble et dans la bonne humeur.


Séverine Germain-Guéroult
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